Pomagam firmom produkcyjnym doprowadzić trudne projekty inwestycyjne do końca — na czas, w budżecie, z zespołem, który pracuje razem. 14 lat doświadczenia, projekty do 100 mln PLN, zespoły do 200 osób. HVACR · farmacja · motoryzacja · przemysł.
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Wchodzę w projekty inwestycyjne i produkcyjne, które wymagają uporządkowania. Buduję strukturę, dobieram zespół, prowadzę do zamknięcia. Od koncepcji po pełne wdrożenie.
Strategiczne planowanie i nadzór nad inwestycjami brownfield. Optymalizacja procesów, koordynacja robót budowlanych, integracja z istniejącą produkcją.
Buduję Project Management Office od podstaw lub porządkuję istniejące. Wdrażanie metodologii: PMI, Agile, Scrum, Lean Manufacturing. Standardy, dokumentacja, rytm zespołu.
Negocjacje z dostawcami, podwykonawcami i klientami. Przygotowanie i nadzór nad realizacją umów. Zarządzanie ryzykiem i opłacalnością projektów.
Wykorzystuję sztuczną inteligencję jako realne narzędzie pracy — nie do generowania prezentacji, tylko do analizy ryzyka, wspierania decyzji i syntezy danych w projektach inwestycyjnych.
Połączenie 14 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami z nowoczesnymi narzędziami AI pozwala szybciej diagnozować problemy, lepiej rozumieć dynamikę zespołów i podejmować decyzje oparte na danych — nie wyłącznie na intuicji.