Interim Project Manager dla firm produkcyjnych i ich wykonawców, którym zależy, żeby inwestycja ruszyła w terminie — razem z ludźmi, którzy już w niej pracują. HVACR · farmacja · motoryzacja · przemysł.
Porozmawiajmy — 20 minut Zobacz projekty
Każda z tych sytuacji zdarza się w dobrze zarządzanych firmach. Rolą Interim Project Managera jest wesprzeć to, co już działa, i wydobyć potencjał z ludzi i rozwiązań, które firma ma.
Projekt prowadzony w imieniu właściciela: plan, wykonawcy, budżet i odbiory — tak, żeby produkcja ruszyła w terminie, a zespół mógł dalej robić swoje.
Przykład: uruchomienie zakładu produkcyjnego →Kontrakt dowieziony na czas, z kontrolą kosztów i dobrą relacją z klientem — także wtedy, gdy kilka projektów idzie naraz. Od uruchomienia u siebie po odbiór u klienta.
Przykład: producent linii produkcyjnych →Punkt wyjścia, zakres, podejście i wynik — opisane krok po kroku. Kliknij, żeby przeczytać całość.
Zakład 10 000 m², do 100 mln PLN. Wertykalny układ procesu, relokacja 3 linii, nowa linia, automatyzacja pakowania i paletyzacji.
Czytaj case study →Rok systematycznej pracy. Cykl projektu z 391 do 108 dni, terminowość poprawiona średnio o 162 dni.
Czytaj case study →Prace w planowanych postojach produkcyjnych. Do 120 osób z 9 firm wykonawczych z kilku krajów.
Czytaj case study →Dlaczego więcej pracy jest na początku projektu →
Ile projektów naprawdę jest, kto za nie odpowiada, co działa dobrze, a co potrzebuje wsparcia.
Jasne role, jeden harmonogram i stały rytm spotkań — tak, żeby każdy wiedział, co jest ważne dziś.
Nowe zasady na 3–5 projektach, potem cały portfel. Zespół szkolony na własnych projektach.
Osoba w firmie przejmuje system, zarząd ma czytelne wskaźniki. Project Manager odchodzi, struktura zostaje.
Prowadzenie projektu, który utknął albo potrzebuje pełnej uwagi — po stronie inwestora albo wykonawcy, od koncepcji po odbiór.
Szczegóły →Trzy dni na miejscu i jeden obraz wszystkich projektów: co działa, co potrzebuje wsparcia i od czego zacząć.
Szczegóły →1–2 dni w Twoim zakładzie: zespół wychodzi z rozpisanym własnym projektem i gotowymi szablonami.
Szczegóły →Ponad 60 projektów inwestycyjnych w ciągu 14 lat, przy budżetach do 100 mln PLN — w Polsce i za granicą.
Dziesięć miejsc, w których najczęściej zatrzymują się projekty inwestycyjne w produkcji — spisanych z praktyki na hali.
Siedziba: Dębica. Projekty w całej Polsce i za granicą — na miejscu u klienta lub zdalnie.